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法拉第:优质项目、增量用户能否引爆交易所平台币潜在价值?

2019-9-6 11:14

9月4日,法拉第(FFex)&CityChain&直通硅谷CEO刘杰做客深链财经线上沙龙,围绕着“法拉第:优质项目、增量用户能否引爆交易所平台币潜在价值”的主题进行了分享。以下为分享实录,深链财经略有整理:

 

一、在场景落地的基础上搭建自己的交易所

 

法拉第(FFex.pro)交易所是一个致力于优质项目发行的社区自治型数字资产交易平台。

 

旗下拥有7000+项目链改平台中国直通硅谷(Chinasv.com)、147万KYC用户Dapp(ocity.io)、57万日活用户区块链游戏平台(6shouyou.com)、2万+付费持币用户区块链社区CITY中国和72个城市节点,是区块链行业场景落地生态收益+交易所平台币权益+社区自治共振价值三合一的数字资产交易平台。

 

首先是关于我个人的一些经历。2007年-2012年,我供职于盛大游戏。在进入区块链行业之前,我通过游戏赚到了自己的第一桶金。

 

2012年-2015年,开始创业,我当时赶上了上市公司并购游戏的热潮,最终我创办的游戏平台卖给了上市公司。

 

2016年,当时为了在短期内聚集大量的优质创业项目,我创办了中国直通硅谷赛事基金平台。在3年的时间里,平台总共沉淀了7000+已融资项目。在这段经历中,最核心的价值就是让我学会横向去看整个创业市场,了解到各行各业的创业者在不同发展阶段的表现。

 

2017年时,创办了CityDapp。其实在很早时,我已经接触到了非常多的区块链创业项目,包括后来组织去硅谷游学,在硅谷看到了大量数字资产领域的从业者后,我决定立项做区块链项目。

 

CityDapp项目早期,我们的运作还是比较顺利的,用户的积累和裂变也非常高效。后来,CityDapp达到147万KYC用户,以及2.6万付费持币用户。

 

2019年,在CITY中国社区基础上发起法拉第(FFex)交易所。这一切的发展都在我规划的目标之中,首先是做场景落地,其次是场景落地的基础上搭建自己的交易所。

 

二、让资产像电一样自由流通,高效且高速

 

有过游戏从业经历,包括我自己也带过一些开发团队,所以我非常明白,无论是虚拟世界,还是现实世界,都需要涉及经济系统。

 

那么经济系统的核心货币,它的产出和消耗都非常重要,尤其是在货币前期的产出上,一定要有价值支撑。所以我们项目的成本共识,是严格参照了比特币整个白皮书的逻辑。

 

Token的兑换价值是螺旋上升的,再加上成本共识基础的支撑,我们在社区当中构建了一个比较有利的成本结构,这也支撑了我们的整个项目。

 

无论是游戏的从业经历,游戏平台的创业经历,还是中国直通硅谷的赛事平台经历等,对我都是从零到一,从无到有的。而正是这个发展过程和经验沉淀,是我做法拉第交易所的有利条件。

 

法拉第(FFex.pro)交易所名字来源于电学之父法拉第,我希望交易所平台可以实现让资产像电一样自由流通,高效且高速。我们希望法拉第交易所的存在,能够赋能实体。

 

在今天的市场中,交易所已经到了一个强运营的时代。那些靠所谓的强技术,或者是行业资源支撑的交易所在如今获活得会比较艰难。

 

游戏运营和交易所运营是有很多相似之处的,最早期大家都是通过买量来实现获客,通过大量的广告吸引用户,但是到了中期获客成本越来越高的时候,就比较关注社群运营。

 

像我们原来做过的游戏平台,核心能力就是搞定两件事:一、可持续性优质产品线的搭建。产品的好坏会直接影响到交易所的市场、口碑,包括接下来实际运营的情况。二、增量用户。如何能够高效率地转化,高留存高活跃地沉淀。这是整个市场共同面临的问题。

 

三、筛选优质项目时,主要从两个维度进行

 

法拉第交易所在筛选优质项目时,主要从两个维度进行:

 

一、项目所在的行业领域要有成熟的产品、技术或者服务,即在落地商业维度的应用。二、由于区块链行业的特殊性,一定要考虑该项目能不能结合Token做一个合理的经济模型,且在发行Token后,会不会让其在同行业竞争中更具有优势。

 

我们服务区块链项目时,能做到平衡好项目的经济模型,能够去帮项目确定正确的发行节奏,让项目进行沉淀,以及做到良性成本的控制等。那么在这些基础上,交易所能够为其做到流量支持,以及在二级市场的深度流动性的管理,包括整个项目发展中后期如何去做场景落地等。

 

因为我们有完整的区块链经验,可以给很多新进的项目非常好的解决方案,这是我们交易所突围的核心。

 

2019年是区块链市场走向成熟的阶段。核心点在于:一、市场无论是基于比特币,还是基于其他数字货币等,都有了大概的认知;二、行业的商业巨头开始密集进场,包括,摩根大通、Facebook、纽约时报、沃尔玛等,巨头的进入是在为整个市场的爆发去铺垫基础。

 

而在未来,法拉第交易所的规划有两点:一、两年内在线上搭建一个1000人规模的强运营团队。二、线下每个月至少在一个城市落地一场线下活动。